{"id":178,"date":"2013-11-17T12:03:29","date_gmt":"2013-11-17T10:03:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/?p=178"},"modified":"2017-06-11T18:17:09","modified_gmt":"2017-06-11T16:17:09","slug":"miten-valttaa-johdon-tuen-hakemisen-projektillesi-ja-miksi","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/miten-valttaa-johdon-tuen-hakemisen-projektillesi-ja-miksi\/","title":{"rendered":"Miten v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 \u2019johdon tuen hakemisen\u2019 projektillesi? Ja miksi?"},"content":{"rendered":"

Er\u00e4s IT-teollisuuden ristiriitaisimpia ilmi\u00f6it\u00e4 on k\u00e4site \u2019johdon tuen varmistaminen\u2019. T\u00e4h\u00e4n k\u00e4sitteeseen t\u00f6rm\u00e4\u00e4 usein konsulttien puheenvuoroissa. Varsinkin jos esitell\u00e4\u00e4n jotain aloitetta jonka toivotaan menev\u00e4n l\u00e4pi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ilman ett\u00e4 sille on mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 perustetta. K\u00e4sitteell\u00e4 on my\u00f6s toinen ilmenemismuoto, saada jotain \u2019johdon agendalle\u2019. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kummatkin k\u00e4sitteet ovat osoitus siit\u00e4, ett\u00e4 niit\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ihmiset eiv\u00e4t ymm\u00e4rr\u00e4 yritysmaailmaa ja sen lainalaisuuksia. Olen t\u00e4h\u00e4n kirjoitelmaan yksinkertaistanut kuviota jotta saisin siit\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi sen miksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 Johdon tuen hakemista.<\/i><\/p>\n

Itse her\u00e4sin miettim\u00e4\u00e4n k\u00e4sitteen omituisuutta istuessani kauan sitten raportointiratkaisuita k\u00e4sittelleess\u00e4 seminaarissa. Siell\u00e4 oli esitys jossa pari konsulttia kertoi johdon raportointij\u00e4rjestelm\u00e4n rakentamisprojektista. Avainteht\u00e4v\u00e4n\u00e4 mainittiin kolme kertaa \u2019johdon sitoutumisen varmistaminen\u2019. Siis hetkinen… johdon raportointij\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n johdon sitoutuminen? Kuka ryhtyy tekem\u00e4\u00e4n johdon raportointij\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 johdolle ilman ett\u00e4 johto nimenomaisesti edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4? Kenen aloitteesta projektia vietiin l\u00e4pi?<\/p>\n

Reaalimaailma<\/h2>\n

Yritykset koostuvat ihmisist\u00e4. Useimmiten joku n\u00e4ist\u00e4 ihmisist\u00e4 on Johtaja. Ja Johtajan teht\u00e4v\u00e4 on johtaa. Johdon tuki ja sen hakeminen on ilmaisu, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kun halutaan sanoa, ett\u00e4 joku ei-johtaja haluaa johtajan tuen jollekin asialle, vaikkapa projektille. L\u00e4ht\u00f6tilanne on ilmeisesti sellainen, jossa Johtaja ei tue projektia.<\/p>\n

Niinp\u00e4<\/h2>\n

Jostain omituisesta syyst\u00e4 olen t\u00f6rm\u00e4nnyt toistuvasti tilanteisiin joissa hankkeita ajetaan l\u00e4pi ja toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 johtoryhm\u00e4ss\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n prioirisoimaan niit\u00e4 pois. Tilanne jossa kumpikin p\u00e4\u00e4ty pyrkii ohjaamaan toisiaan kertoo yrityksest\u00e4 jossa on jotain kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Selvyyden vuoksi – tilanne jossa luova organisaatio kehitt\u00e4\u00e4 uusia ratkaisuja ja k\u00e4sittelee prosessin mukaisesti uusia ideoita on aivan toinen. Silloin koneisto toimii toivotulla tavalla.<\/p>\n

Itse asiassa jo se, ett\u00e4 johdon tukea varmistetaan vain IT-teollisuudessa pit\u00e4isi kertoa kaiken olennaisen. Oletko koskaan kuullut kiinteist\u00f6n rakennusprojektista jossa varmistettaisiin johdon tuki? Eik\u00f6 homma olisi paljon yksinkertaisempaa jos teht\u00e4isiin vain projekteja joilla on merkityst\u00e4?<\/p>\n

Oma lukunsa on j\u00e4rjestelm\u00e4t tai palvelut joita rakennetaan jonkun osaston p\u00f6nkitt\u00e4miseksi. N\u00e4m\u00e4 tuntee yleens\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 jostain syyst\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t eiv\u00e4t tunnu sitoutuvan niiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. vrt. edellinen kirjoitus<\/a>.<\/p>\n

\u00c4l\u00e4 koskaan hae<\/em> johdon tukea, t\u00e4rke\u00e4ll\u00e4 asialla on se jo<\/h2>\n

Oikeassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 asioihin joilla on merkityst\u00e4. Jos kohdallesi osuu hanke jonka kannessa sanotaan ett\u00e4 \u2019sille pit\u00e4\u00e4 varmistaa johdon tuki\u2019 on hanke todenn\u00e4k\u00f6isesti merkitykset\u00f6n. Siisp\u00e4 on tavoitteellista v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 \u2019johdon tuen hakemista\u2019. Merkitt\u00e4v\u00e4 hanke, siis sellainen joka on t\u00e4rke\u00e4, on jo valmiiksi t\u00e4rke\u00e4. Tarve hankkeeseen on syntynyt Johdon toiminnan tuloksena, viimeist\u00e4\u00e4n viet\u00e4ess\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 toimintaan.<\/p>\n

Ja k\u00e4\u00e4nt\u00e4en, mik\u00e4li hankkeen etenemisen kuluessa tulee sellainen tunne, ett\u00e4 \u2019Johto ei tue\u2019 sinua mieti huolellisesti ett\u00e4 onko hanke perusteltu. Ihan vakavissaan. Suuren sankarin paikka on vapaana sellaiselle ihmiselle jolla on rohkeutta ehdottaa oman hankkeensa lopettamista tarpeettomana. Tunnen er\u00e4\u00e4n konsulttijohtajan joka aloitti tuotep\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. Ensi t\u00f6ikseen esitti oman tuotteensa lakkauttamista. H\u00e4n oli kaikkien meid\u00e4n muiden sankari (Jep, Panu \u2013 tied\u00e4t kyll\u00e4 ket\u00e4 tarkoitan…).<\/p>\n

Kaikkein surkein on se tilanne jossa tapaat ihmisen joka kertoo ett\u00e4 projekti ep\u00e4onnistui koska johto ei h\u00e4nt\u00e4 tukenut. Oliko vika sittenk\u00e4\u00e4n johdossa? Vai oliko projektissa, tavoitteissa, … tai sitten projektin vet\u00e4j\u00e4ss\u00e4?<\/p>\n

Bottomline<\/h2>\n

V\u00e4lt\u00e4 sellaista asioiden tekemist\u00e4 joilla ei ole merkityst\u00e4 yrityksellesi. Ihan oikeasti, merkityksett\u00f6mi\u00e4 juttuja pit\u00e4\u00e4 v\u00e4ist\u00e4\u00e4 kuin ruttoa. V\u00e4lt\u00e4 kaikkea sellaista, jota joku, joka ei ymm\u00e4rr\u00e4 asiasta haluaa selitt\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4ksi. Se ei yleens\u00e4 ole t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Jos joku ehdottaa projektillesi \u2019johdon tuen varmistamista\u2019 ehdota projektin peruuttamista. Se on useimmiten ainoa j\u00e4rkev\u00e4 teko. Ja k\u00e4yt\u00e4 sit\u00e4 maalaisj\u00e4rke\u00e4. Jos et pysty itsellesi selitt\u00e4m\u00e4\u00e4n mik\u00e4 on hankkeen liiketoimintahy\u00f6ty j\u00e4t\u00e4 se v\u00e4liin. \u00c4l\u00e4 ole konsultin keppihevonen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Er\u00e4s IT-teollisuuden ristiriitaisimpia ilmi\u00f6it\u00e4 on k\u00e4site \u2019johdon tuen varmistaminen\u2019. T\u00e4h\u00e4n k\u00e4sitteeseen t\u00f6rm\u00e4\u00e4 usein konsulttien puheenvuoroissa. Varsinkin jos esitell\u00e4\u00e4n jotain aloitetta jonka toivotaan menev\u00e4n l\u00e4pi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ilman ett\u00e4 sille on mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 perustetta. K\u00e4sitteell\u00e4 on my\u00f6s toinen ilmenemismuoto, saada jotain \u2019johdon agendalle\u2019. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kummatkin k\u00e4sitteet ovat osoitus siit\u00e4, ett\u00e4 niit\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ihmiset eiv\u00e4t ymm\u00e4rr\u00e4 yritysmaailmaa ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Miten v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 \u2019johdon tuen hakemisen\u2019 projektillesi? Ja miksi?","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[6,14],"tags":[],"class_list":["post-178","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ilmiot","category-johtaminen"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p3Xvnz-2S","jetpack-related-posts":[{"id":53,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/puheet\/myynnin-johdon-kasvutilaisuus-management-events-2-10-2013\/","url_meta":{"origin":178,"position":0},"title":"Myynnin johdon kasvutilaisuus @ Management Events 2.10.2013","author":"Tuootal","date":"28.09.2013","format":false,"excerpt":"Ja t\u00e4ll\u00e4 kertaa l\u00e4hden puhumaan myyntijohdolle otsikolla 'Miten myyn CIO:lle'. Tilaisuus on Management Eventsin j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4 Myynnin johdolle suunnattu kasvutilaisuus. Olen oikeasti kiitollinen mahdollisuudesta puhua n\u00e4in kiehtovasta puheenaiheesta. Myyminen on taitolaji ja jotkut sen osaavat ja jotkut eiv\u00e4t. Minulla on ollut onni olla alalla niin kauan, ett\u00e4 olen p\u00e4\u00e4ssyt n\u00e4kem\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4\u2026","rel":"","context":"In "Myyminen"","block_context":{"text":"Myyminen","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/myyminen\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":219,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ihmiset\/tietotekniikka-muuttaa-liiketoimintasi\/","url_meta":{"origin":178,"position":1},"title":"Tietotekniikka muuttaa liiketoimintasi?","author":"Tuootal","date":"13.04.2014","format":false,"excerpt":"Miksi fiksutkin ihmiset vaikuttavat joskus \u2026 ei niin fiksuilta? Pohdin t\u00e4t\u00e4 er\u00e4\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 kuunnellessani esityksi\u00e4 er\u00e4\u00e4ss\u00e4 seminaarissa. Tarina meni sit\u00e4 tavallista rataa, \u2019Meille tulee t\u00e4m\u00e4 CRM-j\u00e4rjestelm\u00e4 ja sen my\u00f6t\u00e4 myyntimme r\u00e4j\u00e4ht\u00e4\u00e4\u2019 ja \u2019meille tulee OLAP-raportointity\u00f6kalu joka antaa meille ymm\u00e4rryksen liiketoiminnasta\u2019. Aivan kuin j\u00e4rjestelm\u00e4ll\u00e4 olisi n\u00e4iss\u00e4 mit\u00e4\u00e4n tekemist\u00e4. \u00a0Esitt\u00e4j\u00e4t kertoivat, ett\u00e4\u2026","rel":"","context":"In "Ihmiset"","block_context":{"text":"Ihmiset","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ihmiset\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":168,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/kayttajien-sitouttaminen-on-sairasta\/","url_meta":{"origin":178,"position":2},"title":"K\u00e4ytt\u00e4jien sitouttaminen on sairasta","author":"Tuootal","date":"10.11.2013","format":false,"excerpt":"Kuluttajistuminen on vinke\u00e4 juttu. Se on tuonut keskusteluihin uusia asioita, kuten BYOD, BYOA jne. Keskusteluissa on kuitenkin keskitytty toissijaisiin juttuihin, kuten k\u00e4nnyk\u00f6ihin ja l\u00e4pp\u00e4reihin. Niit\u00e4 tulee ja menee, ne eiv\u00e4t oikeasti ole kiinnostavia. Se mik\u00e4 on ja pysyy on k\u00e4sitteelliset omituisuudet. Ja t\u00e4ll\u00e4 kertaa kommentoin k\u00e4sitett\u00e4 \u2019k\u00e4ytt\u00e4jien sitouttaminen\u2019, puhuttaessa yritysohjelmistoista.\u2026","rel":"","context":"In "Ihmiset"","block_context":{"text":"Ihmiset","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ihmiset\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":132,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/toimittajia\/kauhun-tasapaino-ja-miksi-sita-pitaisi-valttaa\/","url_meta":{"origin":178,"position":3},"title":"Kauhun tasapaino ja miksi sit\u00e4 pit\u00e4isi v\u00e4ltt\u00e4\u00e4?","author":"Tuootal","date":"26.10.2013","format":false,"excerpt":"Kirjoitin viime viikolla ajatuksia siit\u00e4, miksi kannattaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 pieni\u00e4 IT\/Digi-toimijoita projekteissa jotka edellytt\u00e4v\u00e4t edell\u00e4k\u00e4vijyytt\u00e4 ja erottumista. Sain rutkasti palautetta ja suurin osa palautteesta oli varsin mukavaa. Kiitos siit\u00e4. Mutta muutama kommentti sai minut miettim\u00e4\u00e4n. Olisi ehk\u00e4 sittenkin pit\u00e4nyt kirjoittaa viel\u00e4 pari rivi\u00e4 enemm\u00e4n. Ajattelin ett\u00e4 eih\u00e4n kukaan itsest\u00e4\u00e4nselvyyksi\u00e4 halua lukea,\u2026","rel":"","context":"In "Ostaminen"","block_context":{"text":"Ostaminen","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ostaminen\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":140,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/tabletit-tyoelamassa-miksi-homma-ei-rokkaa\/","url_meta":{"origin":178,"position":4},"title":"Tabletit ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, miksi homma ei rokkaa?","author":"Tuootal","date":"22.10.2013","format":false,"excerpt":"Tableteista on ollut viime vuosina paljon puhetta ja kotik\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ne ovat ly\u00f6neet itsens\u00e4 totaalisesti l\u00e4pi. Mutta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 homma ei ole edennyt ollenkaan samaa vauhtia. Miksi? Onko vikana tyls\u00e4 CIO, tarkka CEO vai nuuka CFO. Vai CTO joka ei vaan ymm\u00e4rr\u00e4? Oikeasti ei kukaan edellisist\u00e4. Minulla oli ilo ja kunnia osallistua\u2026","rel":"","context":"In "Ilmi\u00f6t"","block_context":{"text":"Ilmi\u00f6t","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ilmiot\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":185,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/osa-2-prosesseihin-sitouttaminen-on\/","url_meta":{"origin":178,"position":5},"title":"Osa 2. Prosesseihin sitouttaminen on ….","author":"Tuootal","date":"24.11.2013","format":false,"excerpt":"Ensinn\u00e4kin, kiitokset kaikille heille jotka kommentoivat kirjoitustani ihmisten sitouttamisesta. Palautteen m\u00e4\u00e4r\u00e4 sai n\u00f6yr\u00e4ksi. Ja todisti v\u00e4itteeni siit\u00e4, ett\u00e4 IT-teollisuudella on opittavaa. Kuten edellisess\u00e4 osassa v\u00e4itin, ihmiset ovat \u00e4lykk\u00e4it\u00e4 ja osaavat vaatia. On aika kasaria olettaa, ett\u00e4 ihmiset ovat vaan ... k\u00e4ytt\u00e4ji\u00e4. K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t tekev\u00e4t valintoja ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Ja heit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 arvostaa.\u2026","rel":"","context":"In "Ihmiset"","block_context":{"text":"Ihmiset","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ihmiset\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=178"}],"version-history":[{"count":7,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":575,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions\/575"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}