{"id":373,"date":"2015-06-14T05:18:04","date_gmt":"2015-06-14T03:18:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/?p=373"},"modified":"2016-07-16T09:46:07","modified_gmt":"2016-07-16T07:46:07","slug":"digitalisaation-kolme-muotoa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/digitalisaation-kolme-muotoa\/","title":{"rendered":"Digitalisaation kolme muotoa"},"content":{"rendered":"

Digitalisaatio on p\u00e4iv\u00e4n sana. Siit\u00e4 puhutaan jo kaikkialla.\u00a0Sen tarjoamat v\u00e4lineet mahdollistavat uuden liiketoiminnan luomisen, tekniikan kehittyess\u00e4 syntyy my\u00f6s keinoja kyseenalaistaa vanhat\u00a0prosessit. Iso osa digitalisaatiota on kuitenkin kategoriaa ‘kiva juttu’. Se, ett\u00e4 onko kivoista jutuista\u00a0hy\u00f6ty\u00e4 onkin jo toinen asia. On, mutta..<\/p>\n

Digitalisointi on liiketoiminnan uudistamista. Sit\u00e4 voidaan l\u00e4hesty\u00e4 kolmella kulmalla. Tehostaminen, ehostaminen ja uuden luominen. Useimmiten lopputulema on sekoitus kahta ensimm\u00e4ist\u00e4 ja joskus harvoin\u00a0n\u00e4kee uuden luomista.<\/p>\n

1. Tehostaminen<\/h2>\n

T\u00e4m\u00e4 on digitalisoinnin muoto, jossa teknologia tarjoaa uuden tavan tehostaa\u00a0olemassaolevaa\u00a0prosessia. Useimmiten kustannukset menev\u00e4t murto-osaan ja prosessi nopeutuu huikeasti. Esimerkkej\u00e4 voisi olla ajan varaaminen tai tuotteen\u00a0ostaminen verkossa. T\u00e4m\u00e4 on riskitt\u00f6min ja useimmiten nopein tapa toimia. V\u00e4list\u00e4 tuntuu, ett\u00e4\u00a0kaikki Suomessa tehdyt digitalisointiprojektit keskittyv\u00e4t tehostamiseen. Mutta jos kerran tehostaminen toimii, niin miksi sitten tehd\u00e4 muuta? No, siksi. Muista kuitenkin\u00a0t\u00e4m\u00e4<\/a> & t\u00e4m\u00e4<\/a>.<\/p>\n

2. Ehostaminen<\/h2>\n

T\u00e4ss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n koristeita olemassaolevan toiminnan\u00a0ymp\u00e4rille. Usein\u00a0puhutaan visualisoinnista, jonkun prosessin tekemisest\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi ja usein vain saadaan ruudut vilkkumaan. Joskus n\u00e4m\u00e4 ovat j\u00e4rjett\u00f6mi\u00e4, joskus todella hienoja. N\u00e4it\u00e4kin pit\u00e4\u00e4 olla, koska ne tarjoavat uuden tavan l\u00e4hesty\u00e4 vanhoja rakenteita. Ja usein n\u00e4ill\u00e4 on vahva markkinoinnillinen arvo. Lis\u00e4ksi,\u00a0organisaatio, jonka uudistuminen junnaa tarvitsee v\u00e4hint\u00e4\u00e4n pari t\u00e4llaista, jotta syntyy jotain uutta. Riskinhallinnan kannalta ehostus on\u00a0ongelmallinen. Rahaa palaa ja todenn\u00e4k\u00f6isesti sit\u00e4 ei saa takaisin. Ainakaan heti.<\/p>\n

3. Uuden\u00a0luominen<\/h2>\n

Digitalisoinnin jaloin muoto ei\u00a0oikeastaan ole digitalisointia. Se on koko liiketoiminnan uudelleenluominen, k\u00e4ytt\u00e4en teknologiaa vahvana vipuvartena. Ei siis digitalisoida vanhaa prosessia. Vaikka useat v\u00e4itt\u00e4v\u00e4t toisin, korostuu t\u00e4ss\u00e4 n\u00f6rttien rooli (kts. ps2). N\u00f6rtit eiv\u00e4t yleens\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4\u00a0vanhaa liiketoimintamallia. Varsinkin, jos se perustuu aikansa el\u00e4neisiin uskomuksiin.<\/p>\n

Ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 usein n\u00e4iss\u00e4 unohtuu se, ett\u00e4 kun idea on valmis tarvitsee se myyd\u00e4 ja markkinoida. Keinolla tai toisella. T\u00e4t\u00e4 ei yleens\u00e4 saa tehty\u00e4 yksin. Tiimiss\u00e4 on oltava hyv\u00e4 sekoitus myynnillist\u00e4, markkinoinnin ja teknist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4. Ep\u00e4onnistuminen on melkein varmaa jos joku n\u00e4ist\u00e4 puuttuu. Se, ett\u00e4 asiakkaat haluavat maksaa palvelusta on lopullinen testi idealle. Jos eiv\u00e4t, on idea susi.<\/p>\n

Riskinhallinnan kannalta uuden luominen\u00a0on kaikista vaikein. Onnistuminen voi olla todella komeaa ja ep\u00e4onnistuminen viel\u00e4 komeampaa. V\u00e4limuotoja tapaa harvoin. Forbesin<\/a> mukaan 90% startupeista ep\u00e4onnistuu. Todenn\u00e4k\u00f6isesti enemm\u00e4n.<\/p>\n

Digitalisaatiota\u00a0pit\u00e4\u00e4 uskaltaa johtaa<\/h2>\n

Oma kokemukseni on, ett\u00e4 liiketoiminnan kehitt\u00e4minen kulkee useimmiten polkua jossa aluksi tehostetaan\u00a0ja\u00a0ehostetaan ja sitten\u00a0(ainakin yritet\u00e4\u00e4n) luoda liiketoiminta uudelleen. Klassinen liikkeenjohto ei ole parhaimmillaan uuden luomisessa\u00a0ja siksi n\u00e4m\u00e4 l\u00e4hd\u00f6t\u00a0tulevat usein\u00a0perinteisten yrityksien\u00a0ulkopuolelta. Jo senkin takia, ett\u00e4 uuden luominen kannibalisoi vanhan. Tyhj\u00e4n p\u00e4\u00e4lle astuminen pelottaa.\u00a0Eri muodot eiv\u00e4t kuitenkaan ole ristiriidassa kesken\u00e4\u00e4n. Isompi yritys tarvitsee uudistuakseen kaikkia n\u00e4it\u00e4. Ja ty\u00f6t\u00e4 pit\u00e4\u00e4 johtaa. Varsinkin, jos kaikki ei suju kuin elokuvissa.<\/p>\n

Digitalisaatio edellytt\u00e4\u00e4 uudenlaista johtamista. Innovatiivisuus, riskien j\u00e4rkev\u00e4 hallitseminen ja erilaisuuden hyv\u00e4ksyminen ovat asioita, jotka ei vaan onnistu kaikilta.<\/p>\n

Kaikki palaa erilaisten yksil\u00f6iden muodostamaan tiimiin<\/h2>\n

Lopuksi viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00a0juttu. Tarvitset tiimin, jossa on erilaisia ihmisi\u00e4. Sinulla pit\u00e4\u00e4 olla pedantteja tehostajia, introverttej\u00e4 n\u00f6rttej\u00e4, innostavia viestij\u00f6it\u00e4 ja lopuksi muutama puolihullu, jotka kiist\u00e4v\u00e4t kaiken olemassaolevan ja, jos onni on my\u00f6t\u00e4 keksiv\u00e4t sen uudelleen.<\/p>\n

Jos ymp\u00e4r\u00f6it itsesi muoviklooneilla saat aikaiseksi korkeintaan keskinkertaista, jos sit\u00e4k\u00e4\u00e4n. Onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 erilaisten ideoiden hyv\u00e4\u00e4 synteesi\u00e4. Ja tehokasta toteutusta. Onnistumista ei ole ilman intohimoa uudistua.<\/p>\n

Villakoira?<\/h2>\n
    \n
  1. \u00c4l\u00e4 j\u00e4\u00e4 odottamaan ideaa joka ‘muuttaa kaiken’, pienikin askel vie eteenp\u00e4in<\/li>\n
  2. Muista mitata onnistumista. Mittaamalla saat v\u00e4lineen johtaa. Muista eurot.<\/li>\n
  3. Jos homma ei rokkaa reagoi nopeasti. Hyv\u00e4n kuuloinen idea voi olla oikeasti\u00a0susi, eik\u00e4 sudet\u00a0yleens\u00e4 parane vanhetessaan.<\/li>\n
  4. Onnistuvassa tiimiss\u00e4 on erilaisia\u00a0ihmisi\u00e4. \u00c4l\u00e4 potki p\u00e4\u00e4h\u00e4n tarkkoja tuunaajia. Arvosta\u00a0n\u00f6rtti\u00e4. \u00c4l\u00e4 j\u00e4rkyty kun liehuva liekinvarsi kertoo sinulle ett\u00e4 kaikki aikaisempi on roskaa ja h\u00e4nell\u00e4 on aivan uusi idea.<\/li>\n<\/ol>\n

    Lopuksi : Eurot\u00a0on todella hyv\u00e4 keino mitata liiketoiminnan onnistumista. Monetisaatio on kuningas. Aina. No money, no honey.<\/strong><\/p>\n

    N\u00e4ihin kuviin ja tunnelmiin, iloista ja uudistavaa kes\u00e4\u00e4.<\/p>\n

    ps1 : kaiken digitalisoinnin voi s\u00f6ssi\u00e4 komeasti, jos sinulla ei ole riitt\u00e4v\u00e4n vankkaa teknist\u00e4 pohjaa.<\/p>\n

    ps2 :\u00a0N\u00f6rttien roolista asiassa voi kiistell\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n, j\u00e4t\u00e4n se johonkin toiseen kertaan, mutta sit\u00e4 odottaessa voit googlata vaikka seuraavia nimi\u00e4 :\u00a0Mark Zuckerberg, Sergey Brin, Bill Gates, Sir Tim Berners-Lee,\u00a0Ralph H. Baer, Bram Cohen, Shawn Fanning, Linus Torvalds ja satoja muita. Tuo joukko on tuhonnut enemm\u00e4n vanhoja yritysrakenteita kuin useimmat sodat. Vaikkapa Shawn Fanning, joka loi Napsterin, h\u00e4nen aloittamansa kehitys murskasi lopulta fyysisiin levyihin ja kasetteihin perustuvan musiikkiteollisuuden ja pakotti toimialan\u00a0uudistumaan. Kaveri ei tehnyt itse kaikkea, mutta potkaisi ensimm\u00e4isen pallon kent\u00e4lle. Muut pelasivat eteenp\u00e4in. Btw – uuden luomisen\u00a0yleens\u00e4 tunnistaa siit\u00e4, ett\u00e4 lopputuloksena on iso liuta k\u00e4r\u00e4j\u00e4k\u00e4yntej\u00e4, kun vanhojen liiketoimintamallien omistajat hirtt\u00e4ytyv\u00e4t historiaansa. Oikeasti me n\u00f6rtit johdetaan salaa maailmaa. Te ette vain tied\u00e4 sit\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Digitalisaatio on p\u00e4iv\u00e4n sana. Siit\u00e4 puhutaan jo kaikkialla.\u00a0Sen tarjoamat v\u00e4lineet mahdollistavat uuden liiketoiminnan luomisen, tekniikan kehittyess\u00e4 syntyy my\u00f6s keinoja kyseenalaistaa vanhat\u00a0prosessit. Iso osa digitalisaatiota on kuitenkin kategoriaa ‘kiva juttu’. Se, ett\u00e4 onko kivoista jutuista\u00a0hy\u00f6ty\u00e4 onkin jo toinen asia. On, mutta.. Digitalisointi on liiketoiminnan uudistamista. Sit\u00e4 voidaan l\u00e4hesty\u00e4 kolmella kulmalla. Tehostaminen, ehostaminen ja uuden luominen. Useimmiten […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Kirjoitin : Digitalisaation kolme muotoa http:\/\/wp.me\/p3Xvnz-61","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[8,6,14,15],"tags":[],"class_list":["post-373","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ihmiset","category-ilmiot","category-johtaminen","category-perusasiat"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p3Xvnz-61","jetpack-related-posts":[{"id":178,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/miten-valttaa-johdon-tuen-hakemisen-projektillesi-ja-miksi\/","url_meta":{"origin":373,"position":0},"title":"Miten v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 \u2019johdon tuen hakemisen\u2019 projektillesi? Ja miksi?","author":"Tuootal","date":"17.11.2013","format":false,"excerpt":"Er\u00e4s IT-teollisuuden ristiriitaisimpia ilmi\u00f6it\u00e4 on k\u00e4site \u2019johdon tuen varmistaminen\u2019. T\u00e4h\u00e4n k\u00e4sitteeseen t\u00f6rm\u00e4\u00e4 usein konsulttien puheenvuoroissa. Varsinkin jos esitell\u00e4\u00e4n jotain aloitetta jonka toivotaan menev\u00e4n l\u00e4pi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ilman ett\u00e4 sille on mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 perustetta. K\u00e4sitteell\u00e4 on my\u00f6s toinen ilmenemismuoto, saada jotain \u2019johdon agendalle\u2019. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kummatkin k\u00e4sitteet ovat osoitus siit\u00e4, ett\u00e4 niit\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t\u2026","rel":"","context":"In "Ilmi\u00f6t"","block_context":{"text":"Ilmi\u00f6t","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ilmiot\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":276,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/johtaminen\/tietohallintoa-vessaviisaudella\/","url_meta":{"origin":373,"position":1},"title":"Tietohallintoa vessaviisaudella","author":"Tuootal","date":"18.01.2015","format":false,"excerpt":"Muutama vuosi sitten silm\u00e4\u00e4n osui wc-paperiteline, jossa luki Katrin \"Less is More\". Nopeasti ajatellen tuo tuntuu samanlaiselta heitolta kuin tyypillinen postaus Linkediniss\u00e4. Eli otetaan jonkun ajatuksen tiivistys, teipataan se valokuvan p\u00e4\u00e4lle ja julkaistaan. Sitten se py\u00f6rii ruudussa muutaman kuukauden ja iso joukko ihmisi\u00e4 peukuttaa sit\u00e4. Min\u00e4kin olisin voinut julkaista kuvan\u2026","rel":"","context":"In "Johtaminen"","block_context":{"text":"Johtaminen","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/johtaminen\/"},"img":{"alt_text":"Katrin-2-w","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.tuootal.fi\/home\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Katrin-2-w-300x235.png?resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":140,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/tabletit-tyoelamassa-miksi-homma-ei-rokkaa\/","url_meta":{"origin":373,"position":2},"title":"Tabletit ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, miksi homma ei rokkaa?","author":"Tuootal","date":"22.10.2013","format":false,"excerpt":"Tableteista on ollut viime vuosina paljon puhetta ja kotik\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ne ovat ly\u00f6neet itsens\u00e4 totaalisesti l\u00e4pi. Mutta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 homma ei ole edennyt ollenkaan samaa vauhtia. Miksi? Onko vikana tyls\u00e4 CIO, tarkka CEO vai nuuka CFO. Vai CTO joka ei vaan ymm\u00e4rr\u00e4? Oikeasti ei kukaan edellisist\u00e4. Minulla oli ilo ja kunnia osallistua\u2026","rel":"","context":"In "Ilmi\u00f6t"","block_context":{"text":"Ilmi\u00f6t","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ilmiot\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":164,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/ilmiot\/it-ei-ole-saari\/","url_meta":{"origin":373,"position":3},"title":"IT ei ole saari","author":"Tuootal","date":"02.11.2013","format":false,"excerpt":"Verkon mahdollistama muutos on ravistamassa yrityksi\u00e4 tavalla jota ei ole aiemmin n\u00e4hty. Se vaikuttaa kaikkiin tasoihin ja toimintoihin. Yhteiskunta on jo siirtynyt \u2018verkko mahdollistaa\u2019 ilmaisusta \u2018asiakkaat edellytt\u00e4v\u00e4t\u2019 maailmaan. T\u00e4ll\u00e4 kertaa kommentoin tapaa jolla muutos vaikuttaa IT:n rooliin yrityksess\u00e4.\u00a0 Kun seuraa alan kirjoittelua huomaa aika nopeasti ett\u00e4 maailma on muuttunut ja\u2026","rel":"","context":"In "Ihmiset"","block_context":{"text":"Ihmiset","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ihmiset\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":233,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/projektijohtaminen\/ja-mika-olikaan-projektisi-rasvaprosentti-2\/","url_meta":{"origin":373,"position":4},"title":"Ja mik\u00e4 olikaan projektisi rasvaprosentti?","author":"Tuootal","date":"01.05.2014","format":false,"excerpt":"N\u00e4in vapun kunniaksi voisi paneutua ty\u00f6n jakautumiseen j\u00e4rkev\u00e4sti. Tarkemmin projektin johtamiseen ja siihen liittyv\u00e4\u00e4n tekemisen & johtamisen jakautumiseen. Oletko koskaan ihmetellyt, mit\u00e4 kaikki projektin johtoryhm\u00e4ss\u00e4 olevat ihmiset tekev\u00e4t? Tai miksi? K\u00e4velet tavallisen projektin tavalliseen johtoryhm\u00e4\u00e4n. Tavallisesti tupa on t\u00e4ynn\u00e4. On toimittajan projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, h\u00e4nen esimiehens\u00e4, salkkuvastaava, laatuvastaava, myyj\u00e4 ja hyv\u00e4ll\u00e4 tuurilla\u2026","rel":"","context":"In "Johtaminen"","block_context":{"text":"Johtaminen","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/johtaminen\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":132,"url":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/toimittajia\/kauhun-tasapaino-ja-miksi-sita-pitaisi-valttaa\/","url_meta":{"origin":373,"position":5},"title":"Kauhun tasapaino ja miksi sit\u00e4 pit\u00e4isi v\u00e4ltt\u00e4\u00e4?","author":"Tuootal","date":"26.10.2013","format":false,"excerpt":"Kirjoitin viime viikolla ajatuksia siit\u00e4, miksi kannattaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 pieni\u00e4 IT\/Digi-toimijoita projekteissa jotka edellytt\u00e4v\u00e4t edell\u00e4k\u00e4vijyytt\u00e4 ja erottumista. Sain rutkasti palautetta ja suurin osa palautteesta oli varsin mukavaa. Kiitos siit\u00e4. Mutta muutama kommentti sai minut miettim\u00e4\u00e4n. Olisi ehk\u00e4 sittenkin pit\u00e4nyt kirjoittaa viel\u00e4 pari rivi\u00e4 enemm\u00e4n. Ajattelin ett\u00e4 eih\u00e4n kukaan itsest\u00e4\u00e4nselvyyksi\u00e4 halua lukea,\u2026","rel":"","context":"In "Ostaminen"","block_context":{"text":"Ostaminen","link":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/category\/ostaminen\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/373","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=373"}],"version-history":[{"count":26,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/373\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":450,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/373\/revisions\/450"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=373"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.tuootal.fi\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}